Тренинг для бизнес-тренеров

Контакты

Философия работы бизнес- тренера | Цели и задачи | Современные требования рынка | Позиционирование и проблематизация

Практика

60% реальной практики

Специфика

Полная адаптация под Вашу специфику

Время проведения

От 1 до 4 дней

1 день (8 часов)

Философия работы бизнес- тренера. Цели и задачи. Современные требования рынка. Позиционирование и проблематизация.

Время	Содержание: 4 день (8 часов)
10.00-10.30	Упражнение на настрой и прогрев. Пример упражнения загадочные символы «3-А».
10.30-11.30	Проверка домашнего задания группы. Выполнение практического командного взаимодействия. Подведение итогов, дебрифинг.
11.30-12.00	Бизнес- тренер- фасилитатор. Особенность модели поведения. Ключевая задача и правила фасилитатора. Пример маршрутов сессии и способов использования в обучении.
12.00-12.15	Кофе-пауза.
12.15-13.00	Набор основных инструментов фасилитатора и модератора. Композиция сессии. Вопросы «Трейлеры»- ключевая особенность использования.
13.00-14.00	Обед
14.00-15.00	Технология фасилитации PinPoint. Постановка гланых вопросов фасилитатора. Знакомство с упражнениями «Gap анализ; Крепость проблем; Поиск сокровищ; Word Cafe. Работа по шаблону. Практика.
15.00-15.30	Методы и способы эффективного завершения сессий. Матрица реализуемость/ эффективность, диаграмма Ганта.
15.30-16.00	Создание обучающего модуля на 7- 10 минут. Финальное задание тренинга.
16.00-16.15	Кофе-пауза.
16.15-17:40	ГЛАВНОЕ упражнение курса обучения «Тренинг тренеров». Оценка навыков по чек листу по всем параметрам
17:40- 18:00	Подведение итогов. Рефлексия. Вручение сертификатов.

2 день (8 часов)

Старт программы обучения. Особенности композиции обучающих программ. Успешная структура с прицелом на результат.

Время	Содержание: 2 день (8 часов)
10.00-10.30	Упражнение на прогрев и повторение инсайтов первого дня: Загадочные символы»
10.30-11.30	Проверка домашнего задания группы. Выполнение практического командного взаимодействия. Подведение итогов, дебрифинг.
11.30-12.00	Законы композиции в программах обучения и развития. Особенности старта тренинг программ. Настрой группы.
12.00-12.15	Кофе-пауза.
12.15-13.00	Методика проведения программ обучения и развития. Метод TSD, цикл Колба, метод ПИКА.
13.00-14.00	Обед
14.00-15.00	Практика по отработке методов обучения. Карусель развития. Работа в командах по трем инструментам. TSD/ Колб/ ПИКА.
15.00-15.30	Наставничество и коучинг при работе бизнес- тренера. Т- модель задавания вопросов, 5 уровней активного слушания.
15.30-16.00	Практическое упражнение на развитие коучинг подхода.
16.00-16.15	Кофе-пауза.
16.15-17:40	Управление собой и аудиторией. Трудный участник и способы взаимодействия с разными типами аудиторий. Неудобные вопросы и методы достойной реакции.
17:40- 18:00	Практика по работе с сложной аудиторией. Рефлексия и подведение итогов дня. Домашнее задание.

3 день (8 часов)

Основные инструменты и активности бизнес тренера на обучающих программах. Методы и способы эффективного использования разного сочетания.

Время	Содержание: 3 день (8 часов)
10.00-10.30	Упражнение на настрой группы. Пример утренних энерджайзеров: ПЕЧАТНАЯ МАШИНКА.
10.30-11.30	Проверка домашнего задания группы. Выполнение практического командного взаимодействия. Подведение итогов, дебрифинг.
11.30-12.00	Пирамида научения.(слышу, наблюдаю, делаю, обучаю). Тренинговый конструктор
12.00-12.15	Кофе-пауза.
12.15-13.00	Калейдоскоп тренера (основные инструменты): Разогревающие упражнения, разминки. Мини лекции; Упражнения; Ролевые игры; Кейсы; Дискуссия; Видеоанализ; Модерация; Дебрифинг.
13.00-14.00	Обед
14.00-15.00	Разогревающие упражнения, энерджайзеры и разминки. (активные/ логические/ командные). Время запуска и логика эффективного подбора для группы.
15.00-15.30	Упражнения и ролевые игры. Методы и способы проведения. (аквариум; карусель; пары; команды) Практическое упражнение.
15.30-16.00	Мини лекция, дискуссия, дебрифинг. (композиция и специфика). Практическое упражнение.
16.00-16.15	Кофе-пауза.
16.15-17:40	Практика. Создание тренинг курса по этапам и дорожной карте. Работа в группах. Знакомство с чек листом работы бизнес- тренера!
17:40- 18:00	Подведение итогов. Рефлексия. Домашнее задание.

4 день (8 часов)

Фасилитация, фасипуляция, модерация как инструменты обучения и развития участников.

Время	Содержание: 4 день (8 часов)
10.00-10.30	Упражнение на настрой и прогрев. Пример упражнения загадочные символы «3-А».
10.30-11.30	Проверка домашнего задания группы. Выполнение практического командного взаимодействия. Подведение итогов, дебрифинг.
11.30-12.00	Бизнес- тренер- фасилитатор. Особенность модели поведения. Ключевая задача и правила фасилитатора. Пример маршрутов сессии и способов использования в обучении.
12.00-12.15	Кофе-пауза.
12.15-13.00	Набор основных инструментов фасилитатора и модератора. Композиция сессии. Вопросы «Трейлеры»- ключевая особенность использования.
13.00-14.00	Обед
14.00-15.00	Технология фасилитации PinPoint. Постановка гланых вопросов фасилитатора. Знакомство с упражнениями «Gap анализ; Крепость проблем; Поиск сокровищ; Word Cafe. Работа по шаблону. Практика.
15.00-15.30	Методы и способы эффективного завершения сессий. Матрица реализуемость/ эффективность, диаграмма Ганта.
15.30-16.00	Создание обучающего модуля на 7- 10 минут. Финальное задание тренинга.
16.00-16.15	Кофе-пауза.
16.15-17:40	ГЛАВНОЕ упражнение курса обучения «Тренинг тренеров». Оценка навыков по чек листу по всем параметрам
17:40- 18:00	Подведение итогов. Рефлексия. Вручение сертификатов.

Что вы приобретаете после прохождения тренинга

Знания, которые позволяют Вам добиваться результата.
Навыки, которые формируются после тренинг-программы, обеспечивают лучший результат.
Посттренинг материалы, которые помогают Вам правильно применять в работе знания и навыки, и обеспечивают рост результата.
Заряд энергии и мотивация, которая позволит добиться самых высоких вершин.